The balanced scorecard : (Registro nro. 35411)

Detalles MARC
000 -LEADER
campo de control de longitud fija 01552aam a2200277 a 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
campo de control 004294
003 - IDENTIFICADOR DE NÚMERO DE CONTROL
campo de control OSt
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
campo de control 20250122163132.0
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija 250122t1996 -us|||||||||||||| ||eng||
020 ## - ISBN
Número Internacional Estándar del Libro 0-87584-651-3
040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN
Centro/agencia transcriptor umsa
041 ## - Idioma
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente eng
044 ## - País
Código MARC del país -us
080 ## - Número de la Clasificación Decimal Universal
Número de la Clasificación Decimal Universal 658.012.4:519.71=111
100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona Kaplan, Robert S.
9 (RLIN) 17034
100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona Norton, David P.
9 (RLIN) 17035
245 10 - MENCIÓN DEL TÍTULO
Título The balanced scorecard :
Resto del título translating strategy into action /
Mención de responsabilidad, etc. Robert S. Kaplan and David P. Norton.
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. Boston :
Nombre del editor, distribuidor, etc. Harvard Business School Press,
Fecha de publicación, distribución, etc. 1996
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 322 p.
520 ## - RESUMEN, ETC.
Sumario, etc. The Balanced Scorecard translates a company's vision and strategy into a coherent set of performance measures. The four perspectives of the scorecard--financial measures, customer knowledge, internal business processes, and learning and growth--offer a balance between short-term and long-term objectives, between outcomes desired and performance drivers of those outcomes, and between hard objective measures and softer, more subjective measures. In the first part, Kaplan and Norton provide the theoretical foundations for the Balanced Scorecard; in the second part, they describe the steps organizations must take to build their own Scorecards; and, finally, they discuss how the Balanced Scorecard can be used as a driver of change.
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada GESTION EMPRESARIAL
9 (RLIN) 2606
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada ESTRATEGIA EMPRESARIAL
9 (RLIN) 10672
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada CUADRO DE MANDO INTEGRAL
9 (RLIN) 17036
650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada PLANIFICACION ESTRATEGICA
9 (RLIN) 10673
942 00 - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA)
Fuente del sistema de clasificación <a href="udc">udc</a>
Tipo de ítem Koha Libros
Suprimir en OPAC No
Existencias
Estatus retirado Estado de pérdida Fuente del sistema de clasificación o colocación Estado de daño No para préstamo Biblioteca de origen Biblioteca actual Fecha de adquisición Número de inventario Total de préstamos Signatura topográfica completa Código de barras Visto por última vez Precio de reemplazo Tipo de ítem Koha
    Clasificación decimal universal     Universidad del Museo Social Argentino Universidad del Museo Social Argentino 22/01/2025 015290   CG 658.012.4:519.71=111 K17 ej. 1 cg015290 22/01/2025 22/01/2025 Libros
    Clasificación decimal universal     Universidad del Museo Social Argentino Universidad del Museo Social Argentino 22/01/2025 006941   CG 658.012.4:519.71=111 K17 ej. 2 cg006941 22/01/2025 22/01/2025 Libros

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