Se observa en la actualidad una profunda revisión de las estrategias empresarias referidas a la gestión de los recursos humanos que abarca la gestión del empleo y de los salario, la organización del trabajo, las calificaciones, las relaciones jerárquica, la política de formación y el sistema de relaciones profesionales. Si bien el taylorismo hoy parece agotado, ante todo a nivel de sus principios, el modelo que ha de sucederlo se encuentra en gestación. Los objetivos de esta obra consagrada al estudio de las mutaciones en curso, consisten en señalar las transformaciones más importantes, analizar su génesis y discutir el alcance. Este libro puede ser de interés para quienes, desde sus diferentes funciones (investigadores, educadores y estudiantes, dirigentes o administradores de empresas), se interrogan actualmente sobre las incertidumbres y desafíos del post-taylorismo.